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Le domaine de l\u2019alimentation est un trou noir pour les experts en agriculture au Burundi. Le pays est petit, une superficie tr\u00e8s r\u00e9duite dont la gestion rend encore plus compliqu\u00e9e la disponibilit\u00e9 des terres \u00e0 cultiver. D\u00e9j\u00e0 le partage, la distribution de la terre du p\u00e8re en fils r\u00e9duit petit \u00e0 petit encore, une terre de plus en plus petite. La population ne cesse d\u2019augmenter. La population au Burundi est en accroissement vertigineux. Elle augmente \u00e0 un rythme assez \u00e9lev\u00e9 et inqui\u00e9tant, elle passe de plus de 8 millions en 2008 \u00e0 plus de 13 millions en 2030. Cette augmentation est estim\u00e9e \u00e0 66,08%. En fait la population va compter le double en en 2050. Elle va atteindre 26,2 millions d\u2019habitants. Et elle va exploser \u00e0 la fin du si\u00e8cle. Elle pourra atteindre plus de 62 millions pour un petit pays de moins de 30,000km2.<\/p>\n\n\n\n
Ces statistiques de l\u2019ISTEEBU n\u2019augure rien de bon et interpelle l\u2019autorit\u00e9 \u00e0 agir, \u00e0 consid\u00e9rer l\u2019accroissement rapide de la population comme une des menaces de la survie du Burundi dans le futur. Il est urgent de penser aux plans de limitation de naissance par exemple. Mais \u00e9galement la probl\u00e9matique qui reste toute enti\u00e8re est celle de nourrir cette population en accroissement sans frein. Pour y arriver il faut une bonne politique agricole qui calcule sans erreurs la quantit\u00e9 de nourriture qu\u2019il faut pour l\u2019alimentation de toute la population du pays. Et donc il faut avoir les moyens financiers cette politique. L\u2019une des difficult\u00e9s de l\u2019agriculture au Burundi, elles sont tr\u00e8s nombreuses, c\u2019est la question du financement.<\/p>\n\n\n\n
Comment trouver des capitaux pour financer l\u2019agriculteur dans son travail? L\u2019\u00e9tat burundais a toujours \u00e9cart\u00e9 cette question du d\u00e9bat budg\u00e9taire, laissant ainsi le secteur agricole aux rapaces du cr\u00e9dit \u00e0 des taux d\u2019usure. Faut-il imaginer que le num\u00e9rique peut \u00eatre d\u2019un quelconque secours pour trouver des opportunit\u00e9s pour l\u2019accumulation du capitale ? Et le r\u00f4le de l\u2019\u00e9tat est-il n\u00e9cessaire ? Nous allons nous pencher sur toutes ces questions pour essayer d\u2019en fournir des r\u00e9ponses.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019immense d\u00e9fi auquel le Burundi va faire face pour nourrir son peuple est celui du financement de l\u2019agriculture pour assurer une forte production, traitement de la production et sa transformation. La question du financement du secteur agricole reste encore probl\u00e9matique parce que justement beaucoup d\u2019institutions financi\u00e8res, sinon toutes, ignorent ce monde d\u2019agriculteurs. Si les cultures dites d\u2019exportation notamment le caf\u00e9, le th\u00e9 ou le coton, trouvent un d\u00e9but d\u2019\u00e9coute et gr\u00e2ce \u00e0 la gestion par le digital de leur patrimoine aupr\u00e8s de certaines banques, les produits vivriers sont encore tr\u00e8s loin de retenir l\u2019attention des banquiers.<\/p>\n\n\n\n
A titre d\u2019exemple, l\u2019Igara Growers Tea Factory, dans le sud-ouest de l\u2019Ouganda, a permis d\u2019augmenter des rentabilit\u00e9s et des taux de remboursements des cr\u00e9dits pour des intrants accord\u00e9s aux producteurs et r\u00e9duire par le m\u00eame coup des ventes parall\u00e8les. Ceci a \u00e9t\u00e9 rendu possible par l\u2019utilisation des profils num\u00e9riques d\u2019agriculteurs dans la planification et la gestion de la production de th\u00e9. Aussi en permettant \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019informatiser les paiements et de faciliter d\u2019autres services financiers notamment en mati\u00e8re d\u2019emprunts et d\u2019\u00e9pargne, la culture du th\u00e9 devenait une denr\u00e9e cr\u00e9dible aupr\u00e8s des institution financi\u00e8res en Ouganda. L\u2019autre exemple nous vient du caf\u00e9 bien entendu et toujours en Ouganda. La National Union of Coffee et Farm Entreprises, une f\u00e9d\u00e9ration ougandaise de producteurs de caf\u00e9 qui compte plus de 200000 m\u00e9nages comme membres, a utilis\u00e9 le profil num\u00e9rique des producteurs pour vendre leur produit \u00e0 un meilleur prix. En m\u00eame temps cette f\u00e9d\u00e9ration a pu obtenir leur label de commerce \u00e9quitable en raison justement d\u2019une prime de tra\u00e7abilit\u00e9 vers\u00e9e par les acheteurs aux producteurs.<\/p>\n\n\n\n
Un autre exemple parfait nous vient du Kenya. Il concerne le march\u00e9 du b\u00e9tail en milieu rural. Par manque d\u2019acc\u00e8s aux services financiers, des achats sont r\u00e9gl\u00e9s en liquide sur ces march\u00e9s. Et cela expose les n\u00e9gociants et les vendeurs \u00e0 des risques personnels, et limite leurs capacit\u00e9s d\u2019acc\u00e9der \u00e0 d\u2019autres services financiers parce qu\u2019ils n\u2019ont pas d\u2019histoire en mati\u00e8re de transactions. Les services financiers donc, relatifs \u00e0 l\u2019\u00e9pargne, au cr\u00e9dit et aux transferts, pour n\u00e9gociants et \u00e9leveurs sont \u00e0 mettre en place pour faciliter les \u00e9changes sur ces march\u00e9s de b\u00e9tail au Kenya. Des possibilit\u00e9s de d\u00e9velopper le portefuille \u00e9lectronique en lien avec des prestataires formels de services financiers existent. Ces outils sont donc \u00e0 mettre en place. Il serait en premier pas vers l\u2019am\u00e9lioration de la culture et de l\u2019inclusion financi\u00e8re, qui pourrait permettre d\u2019introduire d\u2019autres services bancaires et financiers directs. Ces exemples confirment que l\u2019outil informatique si on y fait recours, peut donner acc\u00e8s \u00e0 la constitution du capital pour financer l\u2019agriculture et l\u2019\u00e9levage.<\/p>\n\n\n\n
Pour le cas du Burundi, la mobilisation des capitaux pour financer l\u2019agriculture peut recourir \u00e0 la digitalisation pour sa meilleure gestion et permettre aux agriculteurs d\u2019y avoir acc\u00e8s. Les institutions financi\u00e8res comme des banques op\u00e9rant au Burundi peuvent c\u00e9der chacune 10% de ses b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e pour le financement de l\u2019agriculture. Ce fonds pourrait \u00eatre confi\u00e9 \u00e0 une plateforme num\u00e9rique sous la direction d\u2019une organisation sp\u00e9cialis\u00e9e pour permettre le cr\u00e9dit aux agriculteurs et amasser l\u2019\u00e9pargne en provenance aussi de ceux-ci. Les banques gagneront sur deux tableaux. De nouveaux clients et la domiciliation de l\u2019\u00e9pargne des agriculteurs. <\/p>\n\n\n\n
La main de l\u2019Etat est non seulement n\u00e9cessaire mais \u00e9galement indispensable pour doper l\u2019efficacit\u00e9 de cette organisation. L\u2019Etat peux doter de ce fonds d\u2019au moins 5% de son budget pour le financement direct des agriculteurs. Cette participation de l\u2019Etat le place en position de partenaire central de cette organisation dont est confi\u00e9e la gestion digitale de ce financement. Il est vrai que les difficult\u00e9s dans le secteur agricole expliquent les h\u00e9sitations des institutions financi\u00e8res \u00e0 investir dans la diffusion d\u2019innovation informatiques au service des agriculteurs. Tout cela explique les limites des produits financiers propos\u00e9s aux acteurs de la cha\u00eene de valeur agricole. En revanche certains acteurs du secteur agricole paient des services ou leurs achats aux agriculteurs par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019institutions financi\u00e8res-banques et coop\u00e9ratives. Des paiements par le num\u00e9rique ouvrent le livre de l\u2019historique de transaction des agriculteurs, ce qui les cr\u00e9dibilise aupr\u00e8s des institutions financi\u00e8res, permet aux banques \u00e0 mieux comprendre leur activit\u00e9 et \u00e0 concevoir des services financiers bien adapt\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
La cl\u00e9 du rendement des investissements se trouve dans la segmentation du march\u00e9 et la coordination de la chaine des valeurs parce que les agriculteurs, les vendeurs d\u2019intrants, les n\u00e9gociants, les transformateurs, les transporteurs, et les autres acteurs de la cha\u00eene de valeur agricole ont tous des besoins financiers uniques.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est pourquoi l\u2019implication de l\u2019Etat est exig\u00e9e pour garantir le fonctionnement de toute la chaine de valeur et cr\u00e9dibiliser cette m\u00eame chaine aupr\u00e8s des institutions financi\u00e8res. Pour le cas du Burundi, l\u2019Etat doit jouer un r\u00f4le moteur en amont comme en aval, \u00e0 la fois dans la mobilisation des fonds, la mises en place de l\u2019infrastructure de gestion du fond par le num\u00e9rique et assurer par des r\u00e8gles que tous les agriculteurs y ont acc\u00e8s sans exclusion aucune. C\u2019est par cette voie que l\u2019Etat burundais commencera de gagner le pari de son alimentation. Dans nos \u00e9ditions suivantes nous parlerons de l\u2019organisation de la production par le num\u00e9rique. <\/p>\n\n\n\n
A.S <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le domaine de l\u2019alimentation est un trou noir pour les experts en agriculture au Burundi. Le pays est petit, une superficie tr\u00e8s r\u00e9duite dont la gestion rend encore plus compliqu\u00e9e la disponibilit\u00e9 des terres \u00e0 cultiver. D\u00e9j\u00e0 le partage, la distribution de la terre du p\u00e8re en fils r\u00e9duit petit \u00e0 petit encore, une terre […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[45,42],"tags":[],"class_list":["post-1605","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles-recents","category-info-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\n